跨职能运作的课程将讲授如何提高公司整体的战略表现。学生需要学习使用决策支持技术，实时思考，质量管理，供应链分析等进行有效的的生产服务运营管理。

小组讨论，利用练习、案例分析和小组作业来研究不同的营销计划和学习解难技巧。掌握AMA定义、科特勒定义、格隆罗斯定义以及凯洛斯定义的中心内容。

此课程可以帮助你获得需要的工具，**对资金的时间价值、投资的风险价值、资本成本、杠杆原理及风险、全面预算体系、存货控制、标准成本、对内投资决策、责任会计等内容的学习。

战略管理的目标是制定和实施能为企业创造价值的战略，以至于能为公司获得竞争优势。本课程将帮助你了解如何评估，选择和实施商业决策，在全球化的社会环境下给予企业竞争力。

此课程可以帮助你考虑管理政策时，获得量化工具的知识和理论来分析经济问题。

公司财务选修课、投资学选修课、管理类选修课、市场营销选修课。每个科目的考核以小论文/案例/小组等多重形式进行，无现场笔试。

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